全面测评 为优秀人才提供舞台
今年3月,各事业部通过公开竞聘,10名员工走上事业部领导班子管理岗位,分管工艺、设备、安全环保等工作。半年多时间过去了,他们的工作成效如何?任职能力是否通过考验?11月20日,?;ù?ldquo;2021年事业部新聘领导班子述职测评会议”在?;ù锒琶排嘌凳揖傩?,对10名通过公开竞聘上岗的事业部领导班子成员的任职能力、工作情况进行公开测评。
公司高层管理人员,各事业部、职能部门负责人,以及各事业部、各职能部门相关管理人员和高级工程师组成评审组,对事业部新聘的10名管理人员进行现场测评打分。
?;ù锔倍鲁?、CEO方红承参加此次测评并作重要讲话。公司总经理、总工程师杨奇,党委书记、HSE总监杨国华参加了本次测评。
测评现场,10位管理人员依次对个人聘用履职期间的工作业绩、工作思考,工作中存在的问题及改进措施,接下来工作规划、工作思路和建议,以及个人提升计划等进行了总结汇报。
述职完毕后,评委现场对述职人员进行打分,全面考察新聘用管理人员的工作业绩、团结协作和作风形象。
据悉,为了更加全面对新聘人员进行测评,11月17日,各事业部分别自行组织了新聘领导班子考察期的述职测评会议,从事业部层面对他们的任职能力和工作成效进行考评。

述职测评会现场

各事业部前期分别组织新聘领导班子考察期述职测评会议

各事业部前期分别组织新聘领导班子考察期述职测评会议

?;ù锔倍鲁?、CEO方红承讲话
变革创新 夯实未来三年发展基础
会上,方红承副董事长作重要讲话。他表示,公司后续还会组织一次交叉检查,促进10位管理人员将此次述职中所说的内容在工作中真正落实。他指出,公司进行的竞聘、述职测评的系列举措,是给想干事、多干事的人提供平台和机会,也是公司后续提拔任用更多管理人员的开端和导向。优质团队是?;⒄沟母?,公司将持续推行“三步走”育人原则,打造高质量人才队伍,建立?;娜瞬盼滞?。竞聘上岗是今年第一次实施,以后将会成为?;ù锍L娜瞬叛“畏绞街??;队蠹颐熳约?,公司将持续不断为能干事的人提供平台,为想干事的人提供机会。
会上,方总按照?;哦戮终呕飨囊?,对公司接下来的各项工作提出思路和要求。他表示,要用6个月的努力变革夯实未来三年的发展基础。包括夯实安全环?;?,确保公司发展稳定;梳理完善管理流程体系,确保企业高效运行;改进优化装备工艺,确保竞争力优势;保持良好的市场布局和客商关系,确保效益最大化;搭建优质的人才梯队,让公司各项工作落到实处。他指出,人是企业发展的根本,今年以来,公司的食堂、宿舍、工资、社保、公积金等人才保障体系都逐渐优化完善。让员工更有信心,让干部更下决心,让?;晌桓鲇斜U?、有前途、有事业的好平台。
他就安全环保、生产管理、技术改造、采购、销售、人才等8个方面提出行动原则。其中,安全环保要以法律法规、规范规则为基础,培养专业队伍的专业能力。生产管理方面,工艺和装备要去粗取精、去伪存真,要节约高效地创造价值,做好现场6S,推动持续精益管理。财务工作要数据精确、管理严密,加强过程监督,做好结果分析,实行全面预算管理等。
方总强调,?;岢致涫?ldquo;严管、细算、勤学”的管理要求。“严”体现了管理者对员工的关爱;“管”更是“教”,是以身作则,带头示范;“细”的是过程;“算”追求结果;“勤”是我们的态度;“学”不仅要成为员工的习惯,更要成为一种乐趣,勤于学,乐于学。
他表示,只要我们对事真用心,对人真关心,在拼搏战斗中互相支持、鼓励,用行动说话,以心交心,就能建立深厚的战友情谊,形成强大的凝聚力。
最后,他鼓励大家明确目标,常思常省,坚定前行。只要全体员工一起与时俱进,积极践行“激情、责任、分享、创新”的企业文化精神,沿着公司中长期发展战略砥砺前行,我们“成为世界级现代农业综合方案提供者”的宏伟目标就一定会实现!